4月24日上午，我公司在二樓會議室召開銷售、供應工作專題會議。集團公司領導、銷售公司和供應公司主要負責人參加了此次會議。
會議由集團公司總經理于光富同志主持，于總從銷售、供應工作等方面分析了近期形勢和下一步的工作安排，并提出了指導意見；尹兆寶、李鴻銳分別代表銷售公司和供應公司做表態發言，一定嚴格按照年初制定的目標，緊跟集團公司的指示，保質保量完成各項任務。
于總在會上強調，銷售方面，當前市場形勢比較樂觀，有限產的因素，有前期開工不足的因素，也有原來建材生產線轉型生產工業材的因素。在多種因素作用下，市場出現了“非常態化”的反彈，對于行情的這種波動我們不應盲目樂觀。我們應當清醒的看到，在市場行情出現反彈后，礦粉價格節節攀升，煤炭也要求漲價，焦炭供不應求。在這種形勢下，一旦在下月中旬前后市場行情出現下行波動的時候，銷售價格下來了，原材料的價格又處于高位，鋼廠難過的日子也就到來了。高成本、高庫存、低價格、低銷量這“兩高兩低”同時出現，現金流會被大幅度縮緊，短時期內鋼廠的處境可能會比過去兩年中最困難的日子還要難。我們必須要在行情好的時候做好應對出現這種局面的打算。越是這種相對較好的市場行情時期，我們更要借此機會一是加快發展新戶，擴大市場范圍；二是鞏固老客戶，給老戶服務好，在價格暴漲階段做好解釋和疏導工作；三是跟緊行情，結合庫存量，該漲的時候一定漲上去，追求更高的利潤，判斷行情出現拐點時，搶在價格下滑前及時把貨放出去；四是盯緊年度目標，責任明確到每一個人，從經理、部長、處長到業務員，根據銷售政策嚴格考核，獎勤罰懶。
供應方面，供應公司不能麻痹大意，特別是大宗原材料的采購與經營，要把握好行情和機會，對后市行情走向有準確的預判能力，充分利用行情的變化買進賣出，爭取在上半年至少要完成全年經營目標的60%。具體工作方面：一是抓好供應隊伍建設，提高供應團隊的道德素質和專業素質。重點通過提高現有人員業務素質，提高工作效率，確保采購計劃的完成率；二是經理和部長要充分發揮模范帶頭作用，提高警惕，敲響警鐘，認真審核每一筆業務，每一份合同，不要連合同中明顯的錯誤都看不出來就簽字；三是企管處結合供應公司和審計處，對去年頒布的《招標采購管理規定》再次進行修訂。加強審計監督，真正創造出“不能腐、不敢腐”的制度氛圍；四是由信息中心從技術方面提供支持，加快網上采購招標建設，打造“公開、透明”的招標采購平臺；五是加強對合格供應商的監督審核力度，對個別供應商的供貨和質量保障能力進行實地落實考察，不合格的取消供應商資格。
各相關部門要認真領會于總的講話精神，把具體工作落到實處，確保全年目標順利完成。
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